Diferencia entre revisiones de «Culpar a Intangibles»

De ingenio2010
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- "Un fallo eléctrico afecta al sistema informático de la Xunta durante 22 horas" <ref>http://www.farodevigo.es/galicia/2011/04/21/fallo-electrico-afecta-sistema-informatico-xunta-durante-22-horas/537854.html</ref>
 
- "Un fallo eléctrico afecta al sistema informático de la Xunta durante 22 horas" <ref>http://www.farodevigo.es/galicia/2011/04/21/fallo-electrico-afecta-sistema-informatico-xunta-durante-22-horas/537854.html</ref>
  
- "Un problema informático impide realizar durante doce horas los transbordos gratuitos en los autobuses urbanos" <ref>http://www.aragondigital.es/asp/noticia.asp?notid=81832&secid=4</ref>. En este caso el problema fue "informático", pero la solución la proporciono la empresa "Tuzsa", el mensaje está claro: la informática es malvada, la empresa es buena.
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- "Un problema informático impide realizar durante doce horas los transbordos gratuitos en los autobuses urbanos" <ref>http://www.aragondigital.es/asp/noticia.asp?notid=81832&secid=4</ref>. En este caso el problema fue "informático", pero la solución la proporciono la empresa [[Tuzsa]], el mensaje está claro: la informática es malvada, la empresa es buena.
  
 
[[Categoría: Malas prácticas en los proyectos de software]]
 
[[Categoría: Malas prácticas en los proyectos de software]]

Revisión del 17:11 16 may 2011

Culpar a intangibles es una mala práctica consistente en desviar la responsabilidad desde personas, empresas y partidos políticos hacia elementos intangibles, como la providencia, la informática o la electricidad.

Ejemplos de culpar a intangibles

Hay muchos ejemplos reales de esta mala práctica:

- "Un fallo eléctrico afecta al sistema informático de la Xunta durante 22 horas" [1]

- "Un problema informático impide realizar durante doce horas los transbordos gratuitos en los autobuses urbanos" [2]. En este caso el problema fue "informático", pero la solución la proporciono la empresa Tuzsa, el mensaje está claro: la informática es malvada, la empresa es buena.

Referencias