Diferencia entre revisiones de «Monos pagados con cacahuetes»
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* Se les estanca curricularmente con cursos "de relleno" y proyectos poco originales a largo plazo | * Se les estanca curricularmente con cursos "de relleno" y proyectos poco originales a largo plazo | ||
* Se les asigna gestores especializados en alienar a los trabajadores con prácticas tóxicas | * Se les asigna gestores especializados en alienar a los trabajadores con prácticas tóxicas | ||
| − | Esto suele desencadenar en una deuda técnica creciente en el código que acaba repercutiendo en sistemas informáticos desastrosos donde los fallos son habituales y cuando por fin los fallos dejan de ocurrir todavía la propia infraestructura del sistema deja entrever que la evolución técnica del proyecto fue desastrosa. | + | Habitualmente en proyectos de software públicos desarrollados por empresas privadas sí hay grandes cantidades de dinero pero estas se quedan en las capas de gestión de las empresas concesionarias y ese dinero no llega a los trabajadores, de forma que los programadores realmente cualificados no aceptan cacahuetes y se van a otros proyectos. |
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| + | * [[DIRAYA]] | ||
| + | * [[Minerva]] | ||
| + | * [[BankSphere]] | ||
| + | * [[Lexnet]] | ||
La solución suele ser la subcontratación directa de expertos pero esto suele ir en contra de la política de medianas consultoras de encubrir la incompetencia de sus equipos y su gestión de RRHH. | La solución suele ser la subcontratación directa de expertos pero esto suele ir en contra de la política de medianas consultoras de encubrir la incompetencia de sus equipos y su gestión de RRHH. | ||
[[Categoría:Malas prácticas en los proyectos de software]] | [[Categoría:Malas prácticas en los proyectos de software]] | ||
Revisión actual - 08:28 4 dic 2024
Monos pagados con cacahuetes o en ingles "if you pay peanuts, you get monkeys" es una expresión que se suele emplear en el mundo de la consultoría informática para referirse a la práctica implementada por grandes empresas para desarrollar equipos tóxicos de desarrollo caracterizados por:
- Se (sub)contrata a personal poco cualificado y poco ambicioso profesionalmente
- Se les estanca curricularmente con cursos "de relleno" y proyectos poco originales a largo plazo
- Se les asigna gestores especializados en alienar a los trabajadores con prácticas tóxicas
Habitualmente en proyectos de software públicos desarrollados por empresas privadas sí hay grandes cantidades de dinero pero estas se quedan en las capas de gestión de las empresas concesionarias y ese dinero no llega a los trabajadores, de forma que los programadores realmente cualificados no aceptan cacahuetes y se van a otros proyectos.
Esto suele desencadenar en una deuda técnica creciente en el código que acaba repercutiendo en sistemas informáticos desastrosos donde los fallos son habituales y cuando por fin los fallos dejan de ocurrir todavía la propia infraestructura del sistema deja entrever que la evolución técnica del proyecto fue desastrosa.
Ejemplos conocidos de sistemas desarrollados con este anti patrón son
La solución suele ser la subcontratación directa de expertos pero esto suele ir en contra de la política de medianas consultoras de encubrir la incompetencia de sus equipos y su gestión de RRHH.
